
现在看来,这次国企改革思路和政策调整是转换经营机制的一次革命性行动。既顺应了经济体制改革的方向,也开启了国有企业有生有死、国有职工有进有出的先河,开始建立企业退出的法律规范和职工流动的保障能力。当时,为使如上每一项做法和措施能够进行下去,需要在国务院领导下从零开始创造必要的环境条件。
投资与布局如前文所述,除了获取收益以外,有意识地进行一些股权投资,对企业和家族发展具有更深远的意义。服务机构可利用机构本身的平台优势,在客户中充当中间人,撮合有意向出售企业和收购双方接洽、合作,实现共赢。在此之外,本身包含对公业务的服务机构,如商业银行,还应打通内部对公、投行等渠道,优先为家族客户提供适合的股权投资项目,同时发挥对公业务专业能力,对拟投资标的进行调研分析,为客户提供咨询顾问服务。服务机构可根据家族和企业自身情况,为客户制定投资布局规划和方案设计,投资标的可以是家族企业相关的行业上下游企业, 帮助企业进行扩张、兼并收购布局,或是家族看好的新兴产业, 进行战略投资,试水企业转型。同时,服务机构也可以在股权投资的操作模式、杠杆融资和跟踪管理中发挥积极作用。
家族财富管理所扮演的重要角色家族财富管理是联结家族与企业的重要纽带,已经成为分析企业治理及家族治理中均不可忽视的重要一“极”。家族财富管理涉及股权结构、金融资产和人力资本的管理,通过七个方面的传导效应直接影响企业发展。首先,企业股权是家族财富的核心资产,而所有权结构是企业治理的根本,运用适当的家族财富管理工具构建企业的顶层结构,平衡家族成员的不同利益诉求,完善所有者与经营者的委托代理机制,有利于企业科学管理和外部职业经理人的引入,发挥“外部化效应”,直接对企业治理产生影响。其次,家族财富中的金融资产通过“财富效应”“战略布局效应”为家族成员提供日常生活和后代教育必要的经济支持,使家族成员对于企业的短期分红需求减弱,能够更加关注企业的长期发展。同时,在投资中有意识地布局上下游企业或战略新兴产业,为企业未来兼并收购或战略转型做准备,布局长期发展战略。最后,对于家族财富中的人力资本实行有效管理,可起到提升成员间的信任关系和凝聚力,以必要的机制和物质保证后代的教育培养,为企业接班储备人才。由此,家族财富管理、家族精神文化治理与企业治理之间形成“三极互动”、良性循环的有机家族企业生态体系,有效的家族财富管理可促进企业可持续发展。
中债资信曾直言,“天安财险盈利来源主要依赖于投资收益”。2014―2016年,天安财险净利润分别为3.97亿元、3.89亿元和6.76亿元。2018年,其承保亏损11.13亿元,但依靠投资收益,还是实现了净利润1.29亿元。不过,2017年金融业迎来了“史上最严”监管年,保监会发布了《保险公司合规管理办法》。天安财险赖以生存的理财险受到强监管并逐渐停售,天安财险的业绩也因此发生转折。
北京东元律师事务所合伙人戴睿律师向时间财经介绍,上市公司可以通过诉讼实现权利,至于质押的问题,与实现权利只不过为简介关系,(注:质押给债权人,就是直接偿债的关系,如果没有质押给债权人,而是质押给了其他人,将会导致债务人偿债能力下降,如果质押股票卖出后还有盈余,将会继续偿债,所以不是直接偿还债务的关系。)不影响实现权利。债务人可以通过其他财产或其他人体债权人偿还债务。
组织治理:跳出三会外,仍在治理中。对于家族企业的治理,股东会、董事会、监事会“三会”规范,有序运行有利于企业的科学决策,提高治理水平和企业竞争力,其中应特别重视并充分发挥董事会的职能和作用。在企业的“三会”之外,家族也需逐步构建与企业治理组织功能相对应的家族大会、决策委员会、家族监事会以及非正式组织等,在保持各自相对独立运行的同时,建立良好互动。