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据北京日报报道，目前北京地区已有民生、浦发、北京、招商、兴业、华夏、中关村银行等至少7家银行推出11款“战疫”专属信贷产品。利率最低为4.2%，最高为10%，利率在4.35%至6%区间的产品最多。以近来颇受关注的餐饮品牌西贝为例。据北京头条客户端，在北京市金融局的大力支持下，2月7日下午，西贝餐饮集团收到来自浦发银行北京分行的1.2亿款项，以解燃眉之急。这是浦发为其制定的综合授信和金融服务解决方案，双方经过四天不分昼夜的分析研究，于2月6日完成授信审批，2月7日完成了授信协议面签，并在当日下午放款到西贝账户，主要用于支付西贝将要发出的员工工资。

星期六董秘何建锋告诉《每日经济新闻》记者，上述低价处置存货的低效品牌主要包括“69”、“RIZZO”、“SEBASTIAN”等，目前这些品牌已没有开设独立的门店，接下来会逐步终止上述系列品牌的运营，因此公司对这些品牌的存货作了一个集中的处理。

省军区系统是应急应战的指挥部、地方党委的军事部、后备力量的建设部、同级政府的兵役部、军民融合的协调部，军事常委作为军事机关委派到同级地方党委的“军代表”，处于联结军地、协调各方的第一线，地位作用特殊，使命任务特殊，履职环境特殊。无论是征集兵员、双拥共建、军转安置，还是救灾救援、处突维稳、参建参治，都肩负着振兴一方武装、强化一地国防、维护军人权益的重要责任。

孙建一指出，该决策机制可确保任何重大决策均有多位执行官参与，形成执行“有主有辅”的责任体系。回顾历史，平安的“执行官+矩阵式”决策模式并非一蹴而就，而是经过不同的发展阶段，为匹配当期的市场情况和平安的业务推进，不断打磨形成的一套管理逻辑。从创业初期机动灵活、以各地分支机构为管控中心的“块块模式”；到2004年后，业务线拓展，形成总部集权的标准化“条式管理”；再到后来，随着综合金融、交叉销售的深入推进，集团层面正式形成了行政管理、财务企划、人力资源、内控四大中心，与各个业务系列匹配出了新的管控模式，在这一模式下，风险管控、资源共享、协同效应等制度优势逐渐显现，并保证了平安集团的稳健、高速发展。

责任编辑：鲍一凡用户骑小黄车猝死，ofo无过错却被判补偿15万！法院理由是…来源：每日经济新闻浙江的姚先生在骑行小黄车时，突然从小黄车上摔下倒地昏迷，后经医院抢救无效死亡。在协商无果的情况下，姚先生的父母将ofo小黄车的运营方北京拜克洛克公司起诉到法院，索赔117万余元。中国裁判文书网日前公布的判决书显示，浙江杭州市拱墅区人民法院经过审理判决小黄车公司支付姚先生父母经济补偿15万元。

三是薄弱领域金融服务持续改善。银保监会持续完善支持小微民营企业发展的政策体系，加大监督检查和考核评估的力度，推动银行机构建立健全“敢贷、愿贷、能贷”的长效机制。截至2019年8月末，全国普惠型小微企业贷款余额10.94万亿元，较年初增长了16.9%，显著高于同期各项贷款增速。信用保险和保证保险通过融资增信，帮助174.2万家企业获得银行融资3719亿元。普惠型小微企业贷款户数2047.51万户，较年初增加了324.27万户。