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但从如今长租公寓的经营结果来看，转型成效并不大。来自克而瑞的统计数据显示，朗诗2018年公司收入构成中84.7%来自房地产开发与销售业务板块，管理服务、办公物业投资以及长租公寓总收入仅占15.3%，尤其是长租公寓业务，在朗诗2018年业务收入构成中仅占1.7%。

戴尔方面回复称，由于制造问题，这些生产于2017年1月至3月之间的产品的外壳可能会破裂和分离，从而暴露内部组件。CPSC披露，戴尔已经收到了11份关于破坏和暴露内部组件的报告，但没有人员伤亡。这些产品在2017年2月至2018年8月，通过戴尔官网、亚马逊等电商平台销售，价格为125美元至200美元之间，由台商光宝科技股份有限公司在中国制造，并由戴尔进口和经销。

除存在客户流失的担忧外，软银母公司——软银集团还在美国拥有通信运营商Sprint。后者计划与同行业的T-Mobile US合并，正等待美国政府的批准。至于更换设备的费用，软银方面认为：“不会产生巨大金额。”根据日本调查公司MCA的统计，软银2015-2017年度采购的基站的金额整体达到767亿日元。其中，华为基站达到206亿日元，中兴通讯则为35亿日元。

而如果从源头就将垃圾进行分类，剩饭剩菜等厨余垃圾（约等于上海模式下的湿垃圾）可用于制作堆肥；纸板、塑料瓶等可回收物进一步分拣后可运往下游，作为厂家生产原料；有害垃圾采用特殊手段处理；其他垃圾（约等于上海模式下的干垃圾）则在焚烧发电后填埋。如此一来，据估算最终进入填埋场、焚烧厂的垃圾将比在不分类情况下减量50%~70%。

2015年，源乐晟资产的管理规模突破60亿元，2017年，其在50亿规模以上私募机构中，又以57.80%的平均收益位列行业排名第三，当年8月份，管理规模突破百亿元大关。然而，在源乐晟资产正在运行且近期净值有更新的14只基金产品中，今年以来收益率全部为负，且有9只产品亏损率超过了10%。看来，今年的A股行情，令这位“险资派”中的学霸也不得不折腰了。

说到底则是国内马拉松文化的薄弱。种种马拉松乱象都是马拉松文化内劲不足的表象。从马拉松文化的三种基本形态看：物质文化上，国内马拉松赛事多数硬件保障不够，从补给供应到流动厕所问题，多家马拉松赛事被跑者诟病；制度文化上：专业管理人才匮乏，优秀马拉松运动员不多，赛事组织的平水准和能力还存在缺陷；精神文化上，马拉松赛事组织不够人性化，跑步者缺少团队精神和公平竞争意识，从主办方递国旗、拉选手到参赛者半马横穿草坪，到消防员替跑，人性化的缺位和公平竞争意识的淡薄显得让人害怕。